فرا رسیدن ایام سوگواری امام حسین (ع) تسلیت باد

کربلا بود و آسمان نیلی          خورد بر روی دختران سیلی

کم کم از یاد ما مصیبت رفت          کربلا شد دو روز تعطیلی

وبلاگ .::.

راديو ، صداي فرهنگ‌ها

  فرارسيدن ایام سوگواری امام حسین (ع) بر همه

مسلمانان و مخصوصا وبلاگ نویسان عزیز تسلیت مي‌گويد

معاون صدا: راديو استراتژي جديدي براي جذب مخاطب تعريف كرده است

دكتر حسن خجسته متولد 1331 مشهد كارشناس جامعه شناسي و داراي مدرك دكتراي مديريت استراتژيك است وي فعاليت خود را در رسانه راديو از سال 1370 درسن 39 سالگي درگروه اجتماعي راديو ايران آغاز كرده و اكنون معاون صداي جمهوري اسلامي ايران در سازمان صداو سيماست.گفتگوي تفصيلي خبرنگار باشگاه خبرنگاران با دكتر حسن خجسته معاون صداي جمهوري اسلامي ايران را بخوانيد.

قبل از اينكه كار خود را در راديو آغاز كنيد اين رسانه را چقدر مي شناختيد و چه خاطره اي از برنامه هاي آن داشتيد؟ در سن نوجواني زماني كه در مشهد زندگي مي كردم يك برنامه تفريحي و شاد را كه بعد از ظهر جمعه ها از راديو پخش مي شد را خيلي دوست دارم داستان يك آميرزايي يزدي كه زندگي او سراسر آميخته با مشكلات طنز بود هيچ وقت خاطرات اين برنامه از راديو را فراموش نمي كنم.

راديوي امروز با راديوي گذشته چه تفاوت هايي كرده است؟ در گذشته نه چندان دور كمتر راديو تنها رسانه منحصر به فرد در سپهر رسانه اي كشور بود و مردم براي كسب هر گونه اطلاعات و حتي گذراندن وقت تفريح سرگرمي ناچار به اين رسانه مراجعه مي كردند اما امروز در سپهر رسانه اي مملو از رسانه هاي مختلف ديگر است.

در گذشته راديو رقبائي داشت ولي اصلا قدرتشان به اندازه اي نبود كه بتوانند مخاطبان راديو را كاملا به خود جذب كنند آنها در كنار راديو نقش مكملي داشتند ولي امروزه رسانه هاي بسيار زيادي وجود دارد و ديگر راديو رسانه منحصر به فرد در سپهر رسانه اي نيست.

رسانه هايي با ظرفيت هاي بسيار بسيار متفاوت و مختلف كه مي توانند نيازهاي متفاوت و مختلف مخاطبان را تامين كنند البته بهتر است به فضاي رسانه امروز با فضاي رسانه در سال هاي قبل هم اشاره كنيم اين فضا بسيار تغيير كرده و با توجه به اين فضا نگاه ما نيز متفاوت خواهد بود و ما دراين فضاي جديد رقابتي به سراغ تخصصي كردن شبكه ها و برنامه رفتيم.

در گذشته رويكرد راديو به مخاطب رويكردي تجويزي بود يعني فقط با مخاطب خود صحبت مي كرد ولي از 15 قبل به تدريج اين رسانه ها به حوزه نيازهاي فردي و اجتماعي توجه كرده و سعي كرد در كلام خود مصالح مردم و نيازهاي آنان را با هم تركيب كند اين دو را با هم در نظر بگيرد كه اين انجام اين كار پرسه بسيار پيچيده اي است.

به همين دليل راديو به دنبال فرمهاي جديد توليد و ارائه برنامه كه فرم هاي جذابتري است رفت تا بتواند در چارچوب اين جذابيت هاي صوتي، حرف هايي را كه مورد نياز و علاقه مردم است را مطرح كند.

 رسانه راديو براي پدران ما واقعا تعريف شده است و نيازي به تبليغات براي آنان ندارد اما براي جذب مخاطب جديد مثل جوان، نوجوان يا حتي كودكان چه راهكارهايي را اتخاد كرده ايد چون راديو در گذشته تنها رسانه فعال بود و 24 ساعع در بين مردم حضور داشت اما امروزه شرايط واقعا تغيير كرده است امروزه رسانه هاي ديگر از جمله تلويزيون حضوري 24 ساعته در بين مردم دارد و در آن برنامه هاي مختلف براي گروه هاي مختلف مخاطبان خود در نظر گرفته است اما راديو از چند سال پيش يك استراتژيك جديدي براي توسعه خود تعريف كرده كه مبتني بر آن مخاطب جديد براي خود جذب مي كند.

راديو در توسعه خود اصطلاح در استراتژيك توسعه متنوع تعريف كرد يعني از حوزه عمومي خارج شده و براي اينكه بتواند توسعه اثر بخش داشته باشد وارد حوزه هاي تخصصي و اختصاصي شد.

در ايران حدود 19 كانال راديويي داريم كه بعضي از آنها 24 ساعته بعضي 12 ساعته و بعضي 6 ساعته هستند اين كانال ها هر كدام با موضوعي خاص به برنامه سازي مشغولند به عبارتي ديگر در ايران جدا از شبكه هاي استاني وشهري در حوزه ملي سه شبكه راديويي داريم راديوهاي عمومي راديوهايي هستند كه مخاطبانشان عموم مردم هستند مثل راديو ايران راديوهاي اختصاصي هم راديوهاي هستند كه يا گروه اجتماعي خاصي مورد نظرشان است مثل راديو جوان و يا موضوعي خاصي را مورد توجه خود قرار دارد مثل راديو سلامت، تجارت و معارف و ... البته راديو سلامت ازاين حيث كه سلامت عموم مردم را مورد نظر دارد شبكه اي بسيار مفيد براي عموم مردم است اما چون فقط به يك موضوع مي پردازد جز راديوهايي تخصصي به حساب مي آيد.

با توجه به بازخوردهايي كه از عملكرد برنامه هاي راديويي در دست داريد..

چه بخشي از برنامه هاي راديويي بسيار مورد استقبال مردم است؟ اين كه مردم از چه برنامه هايي در هر شبكه متفاوت است مثلا در راديو پيام مخاطبان بيشتر از خبر و موسيقي استقبال مي كنند اين مسئله در بين ما ثابت شده است كه بر فرض مخاطب راديو سلامت براي شنيدن موسيقي به اين كانان مراجعه نمي كند و به عبارتي ديگر موسيقي در راديو سلامت كاربردي ندارد در نتيجه اين انتظارات در شبكه هاي مختلف كاملا متفاوت است.

راديو به عنوان يك رسانه مستقل امروزه چگونه همراه مردم است؟ الان راديو خيلي تلاش مي كند كه بار زندگي روزانه مردم گره بخورد.

اخيرا تحقيقي در كشور استراليا بر روي رسانه راديو انجام شده با اين موضوع كه مردم چرا راديو گوش مي دهند؟ دلايلي براي اين سوال به دست آمد كه اين دلايل در كشورهاي مختلف يك سان است منتهي رده بندي آن ممكن است متفاوت باشد مثلا در كشوري ممكن است رده بندي اول سي درصد باشد و در كشور ديگر همان رده بندي اول 50 درصد باشد.

دلايل مطرح شده به اين صورت بود:

1- راديو قدرت تعاملي بالايي دارد

2- اطلاعات به روز دارد چون مخاطب براي دريافت اطلاعات از روزنامه و يا حتي تلويزيون با فوت زمان روبرو است

3- راديو نقش دوست در بين مردم دارد

آيا فكر نمي كنيد كه راديو مخاطب كودك خود را فراموش كرده است؟

كودكان در دنيا و همينطور در ايران بيشتر وقتشان را با تلويزيون مي گذرانند، البته قبول داريم كه در اين حوزه سرمايه گذاري وسيع نكرده ايم.

لازم است اين نكته را اينجا يادآور شوم كه هرچه سواد و سن شنونده بيشتر باشد رسانه راديو را بيشتر انتخاب مي كند.

اين را هم اضافه كنم كه آرزوي من راه اندازي راديو كودك است.

مخاطب كودك بايد در ساعت 20 (يعني در آخرين ساعات بيداري او) برنامه اي قصه محور داشته باشد ولي اين ساعت دقيقا ساعتي است كه مثلا راديو ايران بيشترين مخاطب بزرگسال را براي شنيدن خبر دارد و نمي توان اين زمان طلايي را از دست داد.

البته بعضي از شبكه ها مثل راديو قرآن و معارف برنامه ويژه كودكان دارند و براي جلوگيري از تكراري شدن آنها نيز بايد تدابيري در اين خصوص انديشيد.

گفتگو از ژاله ايزدي، خبرنگار باشگاه خبرنگاران

این پایگاه، راهی برای تبادل نظرها میان علاقمندان، دانشجویان واساتید و پژوهشگرانی است که  تجربه های گوناگون علمی و عملی درباره رادیو دارند و مایلند آن را دراختیار دیگران قرار دهند و متقابلاً از یافته های اندیشه ای و تجربی دیگران استفاده نمایند. بعلاوه فرصت بی نظیری است تا برای پرسش های پیش رو پاسخ های شایسته ای بیابم.

http://www.khojasteh.ir

عملکرد معاونت صدا در ارتباط با سند راهبردی افق رسانه از نظر دکتر خجسته

دکتر خجسته: باعث خوشحالی و سرافرازی است که به عنوان نماینده صدای جمهوری اسلامی ایران در خدمت دوستان عزیز و همکاران محترم و مدیران سازمان هستم. جهت گیری تمامی فعالیت ها در سازمان مبتنی بر سند راهبردی افق رسانه است و در واقع افق رسانه، هدف های اصلی و راه های اساسی سازمانی را به حوزه های مختلف نشان می دهد و استراتژی اصلی ماست. رادیو سعی کرده شیوه متفاوتی از انطباق استراتژی ها و استراتژی های اصلی سازمانی را، با استراتژی های خودش نشان دهد.

از رویکرد جدید رادیو به استراتژی های افق رسانه سخن گفتید، ممکن است بیشتر توضیح دهید؟

دکتر خجسته: طبق سند افق رسانه حوزه صدا دوازده تا استراتژی اصلی ما بعد از انقلاب زیر فشارتلویزیون قرار گرفت و توجه مسئولان - نه تنهامسئولان سازمان بلکه مسئولان مملکت- به طرف تلویزیون معطوف شد چراکه تلویزیون رسانه بسیارتأثیرگذاری است. حتی ازسینما و تئاتر هم غفلت شد.وقتی توجه به سمت رسانه ای تلویزیون رفت، و با توجه به محدودیت منابع سازمان، تصمیم گیران منابع سازمان از جمله بودجه را صرف کاری که برای خودشان مهم بود(یعنی تلویزیون) کردند.

مورد دیگری که برای ما در محیط سازمانی مشکل بود این بود که رادیو در میدان ارگ مستقربود و این بُعد مکانی رادیو را از ارتباطات درون سازمانی دور انداخته بود.

در میان کارکنان رادیو، احساس شکست و سرخوردگی پدید آمد. من سال 70 به رادیو آمدم  و در آن سال ها که در جمع دوستان می نشستم کاملاً حس کردم که با یک سازمان کاملاً در حال فروپاشی روبه رو هستم. خاطرم هست که به یکی از مسؤولین عرض کردم که پنج سال دیگر صدای جمهوری اسلامی ایران نخواهیم داشت و اصلاًَ وجود نخواهد داشت؛ چون اینقدر در آن احساس یأس و ناامیدی هست که بعید است کسی بماند. آنهایی که مانده بودند همیشه احساس می کردند که چقدر از جریان زندگی و فعالیت اجتماعی شان عقب افتاده اند. احساس وجود نظام طبقاتی شدید در سازمان هم در بچه های رادیو دیده می شد که منجر به بروز گفتمان ضد تبعیض در رادیو شده و بسیار خطرناک بود.

این اطلاعات باید منجر به تحلیل می شد که از آن طریق مساله استراتژیک رادیو به دست می آمد؟

دکتر خجسته: در حوزه رادیو یک تحلیل و آسیب شناسی صورت گرفت، آسیب های زیر احصا شد:

1-ریزش مخاطب 2- قدرت گرفتن بیش از پیش رقبا 3- کاهش شدید ارزش و اعتبار رادیو در سازمان 4- ایجاد فضای مملو از یاس ناشی از احساس شکست در میان کارکنان اینها سبب ازبین رفتن هرگونه انگیزه است. این انسداد را کارکنان رادیو واقعاً حس می کردند که راهی به جایی ندارند. به مخاطب راهی ندارند یعنی رادیو با یک بحران بزرگ مواجه شد. چرا رادیو با این بحران مواجه شد؟ ما بایدعمده ترین مسئله مان را کشف می کردیم که چرا ما به این نقطه رسیدیم؟

مسأله استراتژیک رادیو چه بود؟

دکتر خجسته: خود مسئله عبارت از چیزی است که موجب اختلال یا وقفه در فرآیند یا فعالیتی می شود و دارای چند مورد است: 1- مسائل جزیی یا غیر مهم که در حوزه روش ها و اهداف کوتاه مدت است 2- در حوزه سازمانی، اهداف میان مدت را دچار مشکل می کند. 3- مسأله استراتژیک یعنی مسئله ای که بقا یا پیشرفت سازمان را مورد تهدید قرار می دهد. اگر مسائل استراتژیک را حل کنید، مسائل بعدی تا حدی حل می شود ولی شما اگر این مسئله را حل نکنید و مسائل بعدی را حل کنید، حتماً آن مسائل باقی خواهد ماند. مسائل استراتژیک، از نوع اکتشافی است. و در دوازده استراتژی،  تعریف می شد. ما به عنوان گام نخست، مقولات استراتژیک سازمان را که در این مجموعه استراتژی ها دیده شده احصا کردیم این مقوله های استراتژیک به این ترتیب دسته بندی شد: مدیریت پیام، اثربخشی، رقابت پذیری، ارتقای کیفی، کارآمدسازی، توجه خاص به مخاطبان، ایجاد تحول و تنوع، توجه به گروه های مختلف اجتماعی و افزایش بهره وری.

تبیین مقولات استراتژیک با دوازده استراتژی مرتبط در واقع به نوعی مفهوم شناسی و درک روح حاکم بر هر استراتژی بوده است که به نظر می رسد به درستی صورت گرفته است. برای تحقق این مقولات چه تلاش هایی صورت گرفت؟

دکتر خجسته: شرط اول برای یک تلاش استراتژیک محیط شناسی است. در این مقوله خوب است تاریخچه ای از رادیو و وضعیت سابق و فعلی آن داشته باشیم. تاریخچه رادیو در جهان از تئوری امواج الکترو مغناطیسی شروع می شود در 1920.  راه اندازی اولین پخش دستگاه رادیویی در 1921 در دنیا صورت گرفت. در ایران گرچه رادیو در 1319 افتتاح می شود ولی مقدماتش از سال 1303 آغاز شد. در سال 1325 اولین فرستنده در تبریزآغاز به کار کرد. در سال 1335 اولین فرستنده تجاری طراحی و راه اندازی شد. سال 1340 افتتاح رادیو تهران با فرستنده FM بود.

مستحضرید که هر سازمانی تولید و حیات و فراز و فرودی دارد و شاید بتوان گفت که مدیریت در سازمان ها به تأخیر انداختن مرگ سازمان یا حتی از بین بردن آن است. شما این سه مرحله را در مورد رادیو چگونه تحلیل می کنید. عصر طلایی رادیو را چه دوره ای می دانید؟

دکتر خجسته: به نظر ما رادیو دوره ای به نام عصر طلایی داشته است. این عصر از 1357 - 1356 ، شروع شد و تا 1368 ادامه داشت. شرایط انقلاب باعث شد مردم یک نیاز جدی به رادیو احساس کنند. بعد از انقلاب این نیاز شدیدتر شد. در عصر طلایی، رادیو اصلی ترین رسانه در سپهر رسانه ای کشور بود. مردم شدیداً به آن نیاز داشتند به این دلیل که - مخصوصاً دردوره جنگ - از محیط پیرامون فوراً اطلاعات کسب کنند و رادیو به دلیل یگانگی که داشت تمامی کارکردهای رسانه ای را بر عهده گرفت. هم کارکرد اطلاع رسانی و هم  آموزشی و هم تفریح. چون جنگ و ضررهای جنگ و نیازهایی که مردم به کسب اطلاعات داشتند را تأمین می کرد. رادیو تقریباً تا پایان جنگ رسانه بلا منازعی بود.

چه اتفاقاتی برای رادیو افتاد که عصر طلایی رادیو به پایان رسید؟

دکتر خجسته: بعد از عصر طلایی برای رادیو چند اتفاق مهم افتاد. گسترش فعالیت های تلویزیون، ظهور ضبط صوت به عنوان جدی ترین رقیب رادیو،مطرح شد. توسعه ی فعالیت های دیگر رسانه ها از جمله مطبوعات نیزسبب شد که حوزه مخاطب ما تحت فشار قرار بگیرد و در میان مخاطبان ،افت شنونده بسیار زیادی داشته باشیم.

آماری هم دارید که این مسأله را نشان دهد؟

دکتر خجسته: به طور مثال، برنامه صبح جمعه تا بیست درصد، برنامه خانواده تا شش درصد، و برنامه سلام صبح بخیر تا دو درصد، افت مخاطب داشت. در صورتی که در دوره عصر طلایی رادیو میزان شنونده های، صبح جمعه پنجاه و هفت تا شصت درصد بود، سلام صبح بخیر بین سی تا چهل درصد و برنامه خانواده بیست درصد شنونده داشت. این افت ناگهانی مخاطب بود. وضعیت رادیو در جایگاه سازمانی هم مناسب نبود. سه روش عمده برای کشف مسائل استراتژیک وجود دارد.غالباً مسائل استراتژیکی در ذهن مدیران استراتژیک قابل کشف است. بنابراین استراتژی اصلی رادیو این شد که ما مخاطب فعالمان را نگه داریم و بر مخاطب خودمان اضافه کنیم تابتوانیم بر بحران های بعدی مان فائق شویم.

راه حل شما چه بود؟

دکتر خجسته: رادیو، برای حل بحران مخاطب و این که بتواند آن انسداد را با مخاطب از بین ببرد، 11 + 1 برنامه استراتژیک داشت. البته عدد 12نحس نیست. منتها استراتژی آخر تازه است و هنوز تحقق نیافته است.

استراتژی اول استراتژی توسعه متنوع است. رادیو برای اینکه بتواند مخاطب خودش را بر اساس همان تجربیات جهانی داشته باشد، تعریف جدیدی از خود داد.

ما سه نوع شبکه تعریف کردیم؛ شبکه های عمومی، شبکه هایی که مخاطب شان همه مردم هستند مثل رادیو ایران، رادیوتهران، پیام، البرز و سه شبکه داریم که برای ایرانیان خارج از کشور است.ایران صدا که در واقع از ظرفیت و بستر اینترنت برای رادیو استفاده شده است و رادیو آوا و رادیو نوا.

حالا آوا و نوا چه هستند؟ یکی از مزیت های فوق العاده ای که صدای جمهوری اسلامی در اختیار دارد، نغمات دینی است؛ منتها به دلایلی بعد از انقلاب کمتر به آنها توجه شده  است وفقط در دوره ای رشد کردند و بر روی این تواشیح و سرودها کار شد.این سرودها از مزیت های سازمان و مزیت رقابتی ملی ماست. چون لحن این نغمه ها با فطرت خیلی  ها سازگار است و آدم ها با آن خیلی زود ارتباط برقرار می کنند. رادیو آوا هم در واقع نمونه ای از کار موسیقایی خودمان را پخش می کند. الان از ساعت پنج بعدازظهر تا دوازده شب یک موسیقی پاک، یک موسیقی نجیبی که موسیقی فاخر ما در دل آن جای دارد ازآن پخش می شود تا بتوانیم مشکلات تولید و پخش موسیقی را برطرف کنیم.

نوع دوم شبکه های اختصاصی است. عنوان رادیو اختصاصی را برای شبکه هایی مثل فرهنگ، جوان، گفتگو، ورزش و معارف استفاده می کنیم. البته ممکن است کسی ایراد بگیرد که مثلاً "فرهنگ" عمومی است و من خیلی مخالفتی ندارم. شبکه های تخصصی ما هم قرآن، تجارت و سلامت هستند که جدیدند و رادیو خانواده که خیلی جدید است. این رادیو، به خاطر رویکردی که در توصیه های افق رسانه و استراتژی های سازمان به مسأله خانواده هست، تأسیس شده است. نظررادیو این است که بخش اعظم مشکلات فردی و اجتماعی در چارچوب خانواده قابل حل است وبیرون ازخانواده نباید حل شود.
رادیو بعدی ما رادیو بورس است که این هم از نوع رادیوهای تخصصی ماست. سازمان بورس برای اجرایی شدن اصل 44 قانون اساسی باید بتواند در این طرح، نقش فعالی داشته باشد، بنابراین توصیه خود رادیو به این دوستان این بود که شما به رادیو و رسانه ای نیاز دارید که بتواند مدیریت کند و اطلاعات بازار سرمایه و سرمایه را به سمتی که مورد نظر است حرکت دهد.
بنابراین رادیو بورس اگر سازمان بورس آمادگی داشته باشد، انشاالله راه اندازی خواهد شد. رادیو درام هم طرحی جدید است. ادبیات و هنر نمایشی، بر طرز تلقی ها و رفتارهای فردی و اجتماعی ما تأثیر دارد، بنابراين رادیو درام می خواهد در حد ظرفیت خودش در چارچوب های ادبیات نمایشی کشور، شیوه، گفتمان های حاکم و نقدهایی که باید انجام شود و به طور کلی بتواند در حوزه ادبیات نمایشی کشور کاری صورت دهد.

استراتژی دوم ما استراتژی اصلاح رویکردهای تولید مبتنی بر میل، مصلحت در نیاز مخاطب است.

به نظر می رسد این بخش یکی از مشکل ترین کارها در همه رسانه ها به خصوص رسانه های ایدئولوژیک است...

دکتر خجسته: در واقع اینجا از همان قسمت های خیلی خیلی سخت است که حقیقتاً پیشرفت در آن خیلی مشکل است. البته این میل، مصلحت و نیاز دررادیو تا حدی چارچوب بندی شده است.

نقطه اید ه آل در نظر ما یعنی جایی که با میل و نیاز و مصلحت مرتبط باشد.

بزرگترین مشکل ما در حوزه مخاطب این است. آن چیزی که رادیو به دنبالش بوده است آن است که از طریق نیاز و میل به مصلحت مخاطب برسیم. این راهکارها با مقولات استراتژیک مدیریت پیام، اثربخشی و توجه خاص به مخاطب منطبق است.

استراتژی سوم نظارت درون زای کیفی است. کاری که در رادیو انجام می شود این است که از طریق شوراهای مختلفی که فعالند بر روی فرم و محتوا و موسیقی نظارت صورت بگیرد. الان در رادیو و برای موسیقی هم استراتژی های خاصی را معاونت تعیین می کند و در شبکه ها، خود موسیقی ها بازشنوایی می شود و درارزیابی ها عملاً مورد نظارت قرار می گیرند. من نظرم این است که ما خیلی برای نظارت هزینه می کنیم ولی منفعت مان کم است. بخش اعظم نظارت ما بعد از پخش است در صورتی که نظارت قبل و حین پخش، مهم است.
انطباق اینها با مقولات استراتژیکی سازمان، هم در کیفي سازی هم در مدیریت پیام و هم در اثربخشی است.

استراتژی چهارم ما ایجاد ساختار ارتباطی مناسب میان شبکه ها و معاونت هاست بالاخره باید یک ساختار سازمانی بین شبکه ها و معاونت وجود داشته باشد.
مدلی که در رادیو طراحی شده، اسمش را مدل منظومه ای گذاشتیم. برای اینکه این مدل منظوم های را بتوانیم انجام دهیم چند اتفاق افتاده است؛ نظام دستمزد در همه شبکه ها واحد است. البته مدیرشبکه این اختیار را دارد که اگر خواست چندین برابر بدهد، بدهد ولی نمی تواند به نظام دستمزد دست بزند. بودجه، در معاونت متمرکز است و از معاونت تقسیم می شود.
تمرکز نیروی انسانی و رفت و آمدها با نظر معاونت است. به همین دلیل من اصرار دارم هر کسی که می خواهد استخدام شود، باید از طریق معاونت باشد. یک نظام برنامه ریزی متمرکز در رادیو داریم. الان مشخص شده که چه آثاری برای ما دارد. رقابت وقتی منظومه ای شد دیگر امکان برخورد بین شبکه ها نیست. یعنی شبکه ها به این طریق در مسیری فعالیت دارند که با همدیگر تلاقی نداشته باشند.
این هم با مقولات استراتژیک کارآمدی سازمانی، و رقابت پذیری انطباق دارد.

استراتژی پنجم، ایجاد اتحاد در رادیوست. خاطرتان هست که گفتم شکست درونی در رادیو ایجاد شده بود، ما باید رادیو را از درون اصلاح می کردیم. چند کار اتفاق افتاد اصلاً رادیو باید هویت خودش را تعریف می کرد، خط کشی می کرد و مرزهایش را مشخص می کرد.
امروز بین شبکه ها اصلاً رفت و آمد عملی نیست. اگر شخصی از یک شبکه بخواهد به شبکه دیگر برود باید با موافقت شبکه و نظر معاونت باشد. کاملاً توانستیم بین خودمان و تلویزیون تفکیک ایجاد کنیم. کار دیگر بسترسازی برای این بود که بچه های رادیو باید به مدیریت سازمان اعتماد کنند. اینها خودش تاکتیک هایی داشت. باید به منابع نیروی انسانی هم توجه می شد چون بیش از شصت درصد نیروی انسانی رادیو، نیروی ها برنامه ای اند؛ یعنی بچه هایی که از سازمان هیچ دریافت ثابتی ندارند.
چند مورد کار انجام شد؛ یکی تأسیس تعاونی مسکن است. در تعاونی مسکن از حمایت های اساسی و جدی رئیس محترم سازمان خیلی استفاده کردیم. توجه ویژه به کارکنان غیررسمی و تأسیس خانه رادیو که تقریباً کارکنانی که سه سال سابقه دارند در آنجا بیمه تأمین اجتماعی می شوند.

استراتژی ششم ما تصفیه و کوچک سازی است. تا الان شصت و پنج پست سازمانی رادیو حذف شده است با کاهش این پست ها، هزینه ها خیلی کم شده است.

استراتژی هفتم؛ بهره مندی بهینه از ظرفیت هایی است که تکنولوژی جدید در اختیار می گذارد

.استراتژی هشتم؛ استراتژی توسعه حوزه های نظری است.
دو سئوال اصلی در رادیو وجود داشت که اصلاً چرا در دانشگاه توجهی به رادیو نمی شود و فقط دانشگاه تهران در رشته ارتباطاتش، دو واحد تحلیل رادیوداریم. سئوال دوم این بود که این رادیو چیست و ماهیت و ذات آن چه ویژگی هایی دارد که بتوانیم بر این مبنا کار کنیم و آن را توسعه دهیم. امروز می توانیم بگوییم، بزرگترین مرجع دانشگاهی، کتاب های انتشارات خود ماست و الان هرکسی هر مقاله ای در رابطه با رادیو بنویسد، همه مراجع آن از همین کتاب های ماست.

استراتژی نهم ما آموزش است که برای ما خیلی مهم است.

سال گذشته علی رغم کمبودهایی که داشتیم حدود دو درصد از کل بودجه مان را صرف آموزش کردیم. الان حدود 13 + 92 نفر از بچه های رادیو در کارشناسی ارشد مشغول تحصیل اند. من این سیزده را به این خاطر جدا می گویم که نود و دو تا بچه های تهران اند و سیزده نفر، بچه های شهرستان اند.

استراتژی دهم؛ پرواز است. تصور ما این است که رادیو یک پرنده خوش صدای کوچکی است که درمیان انبوه پرندگان درشت قرار دارد. رادیو یک رویه دارد و همه بچه های رادیو درونگرا هستند و اصلاً استثنایی وجود ندارد. بچه ها باید از آن درون گرایی خارج شوند و لازم است که این پرنده بپرد تا دیده شود. چون اگر دیده نشود جایی ندارد.
بنابراین این استراتژی پرواز که به تدریج شروع شد به این خاطر بود که این پرنده بپرد و همه آن را ببینند.

رادیو، سهم جدی در تصمیمات رسانه ای بیرونی خودش دارد و همه برایشان مهم است ما این مسئله را در چندین سطح تعریف  کردیم یکی سطح داخلی و یکی سطح بین المللی. چندین جشنواره گذاشتیم؛ یعنی رادیو از داخل خودش بیرون آمد و به مجامع علمی، دانشگاهی و همایش ها وارد شد. در سطح بین المللی هم جشنواره را از دوره چهارم به صورت بین المللی برگزار کردیم و کم کم آن را توسعه دادیم. امسال، اولین سالی است که با همکاری ABU یک اجلاس بین المللی رادیو داریم. اختتامیه جشنواره امسال ما در اصفهان با یک کنفرانس رادیویی بین المللی است که 28 مقاله دارد و 18 مقاله اش از کشورهای مختلف و 10 مقاله از مقالات داخلی بوده است.

اولین اجلاس جهانی رادیوهای قرآنی و اسلامی در ایران خواهد بود و انشاالله بتوانیم یک اتحادیه رادیوهای اسلامی و قرآنی ایجاد کنیم. اجلاس دیگری در سازمان های سلامت محور با محوریت رادیو سلامت داریم. نشست دیگری داریم که بزرگداشت بیدل است که تا به حال دو مرتبه انجام شده است. بزر گداشت ادبیات امریکای لاتین سال قبل برگزار شد.
بزر گداشت علامه اقبال امسال انجام خواهد شد، اجلاس رادیویی حوزه زبان فارسی در منطقه و اجلاس جهانی رادیوهای جوان هم برگزار خواهد شد.

استراتژی یازدهم تحول است؛ چند سئوال مهم در رادیو برای تحول دائمی یا پایداری تحول وجود دارد. چون انجام می شود اما ممکن است زود از این منحنی پایین بیاید اما چگونه می شود این تحول و پویایی را نگه داشت ضرورت تحول در رادیو چیست؟ چگونه می توان در رادیو، تحول دائمی ایجاد کرد؟ از چه زمانی تحول می تواند شروع شود؟ چگونه می توان تحول را آغاز کرد؟ نقطه کانونی اصلی برای شروع تحول در کجاست؟ در برابر چنین فرآیندی همه ناچارند ارتباطات جدیدی با این محیط برقرار کنند. این تحول است والا اگر اصلاح جزئی باشد، اتفاقی نمی افتد. بعد برای نهادینه کردنش چه باید کرد؟ در واقع این چند سئوال را رادیو در این استراتژی خودش به این شکل جواب می دهد که در رادیو کنداکتور یک مبناست. کنداکتوري  که نقش اساسی در همه ارتباطات سازمانی درونی و بیرونی رادیو دارد، کنداکتور پخش ماست. الان کنداکتور در بسیاری از رسانه ها براساس سهم گروه هاست. ما می گوییم این گروه اجتماعی این گروه ادبیات و این ساعت برای فلان گروه و... این راه تحول را در رادیو بسته است. الآن در رادیو کنداکتورها بر مبنای کیفیت ها تنظیم می شود. این سبب می شود که هر کسی ایده ای در شبکه های دارد، مطرح کند. هر کسی ایده ای دارد و ایده اش تصویب شود درکنداکتور سهمی می گیرد بنابراین حیثیت گروه جابه جا می شود. گروه برای کسب حیثیت خودش باید درونش را فعال کند. ارتباطاتش را قوی کند شورای کارشناسی چون بیرون از حوزه است فارغ از این حرف هاست استراتژی یازده با مقولات استراتژیک "کارآمدی سازمان" و "کیفی سازی" مرتبط است.

 

صدای پای آب

صدا برای دانلود

اهل کاشانم.

روزگارم بد نیست.

تکه نانی دارم، خورده هوشی، سر سوزن ذوقی.

مادری دارم، بهتر از برگ درخت.

دوستانی ، بهتر از آب روان.

و خدایی که در این نزدیکی است:

لای این شب بو‌ها ، پای آن کاج بلند.

روی آگاهی آب، روی قانون گیاه.

من مسلمانم.

قبله‌ام یک گل سرخ.

جانمازم چشمه، مُهرم نور.

دشت سجاده من.

من وضو با تپش پنجره‌ها می‌گیرم.

در نمازم جریان دارد ماه.

جریان دارد طیف.

سنگ از پشت نمازم پیداست:

همه ذرات نمازم متبلور شده است.

من نمازم را وقتی می‌خوانم.

که اذانش را باد، گفته باشد سر گلدسته سرو.

من نمازم را، پی «تکبیرة الاحرام» علف می‌خوانم،

پی «قد قامت» موج.

کعبه‌ام بر لب آب،

کعبه‌ام زیر اقاقی‌هاست.

کعبه‌ام مثل نسیم، می‌رود باغ به باغ، می‌رود شهر به شهر.

«حجرالاسود» من روشنی باغچه است.

اهل کاشانم.

پیشه‌ام نقاشی است:

گاه ‌گاهی قفسی می‌سازم با رنگ، می‌فروشم به شما

تا به آواز شقایق که در آن زندانی است

دل تنهایی‌تان تازه شود.

چه خیالی ، چه خیالی ، ... می‌دانم

پرده‌ام بی جان است.

خوب می‌دانم، حوض نقاشی من بی ماهی است

او خواهد آمد

 

يا علي مي تابد و عالم منور مي شود

 

در كشمكش خاك نياميخت تنش را
از روح سرشتند گمانم بدنش را
 ديوار مگو اين دهن حيرت كعبه است‌
وامانده چنين هلهله آمدنش را
مي‌آمد و زير قدمش كعبه مي‌انداخت
تا عطر تبرك بزند پيرهنش را
طاووس بهشتي است كه بايد دو سه روزي
پر لاله ببيند چمن ياسمنش را
تنهايي از اين بيش كه ديده‌ است كه دريا
در چاه بگريد غم تنها شدنش را
يا غربت از اين بيش كه خورشيد شبانه
بر دوش كشد نيمه خاموش تنش را
مولاي گل و آينه حيف است ببيند
در سيطره شوم كلاغان چمنش را

شانزدهمين جشنواره توليدات راديويي و تلويزيوني مراکز استانها – 1387

۱

اردبيل

ايلقار

نمايش تک قسمتي

مجيد واحدي زاده

بازيگراول مرد

۲	اردبيل	ائل بير- ال بير	سال اتحاد ملي	فرخ غني زاده	تهيه کننده
۳	اردبيل	ائل بير- ال بير	سال اتحاد ملي	صغري فرشي	گوينده
۴	اردبيل	ائل بير- ال بير	سال اتحاد ملي	حسن صادق	صدابردار

۵

اردبيل

– ائل ادبياتي

فرهنگي

اصغر تقايي

تهيه کننده منتخب

۶

اردبيل

محسن نريماني

مدير توليد

۷

اردبيل

مهدي مرادخاني

مدير پخش

آرزوی موفقت به تمامی همکاران عزیز مخصوصا  استاد عزیزم  مجید واحدی زاده

معرفی استان

صدا و سيمای مرکز اردبيل
استان اردبيل با مساحتي معادل 18050 كيلومتر مربع در شمال غرب ايران ، قسمت مهمي از بخش شرقي فلات آذربايجان را شامل می شود. اين استان كه درسال 1372 تأسيس شد 9 شهرستان و براساس سرشماري سال 1385 تعداد 1.213.122 نفر جمعيت دارد . حدود 380 كيلومتر متر از مرز ايران با جمهوري آذربايجان در استان اردبيل قرار گرفته است. آب و هواي اردبيل معتدل كوهستاني و متوسط بارندگي ساليانه ی آن 380 ميلي متر است .
جاذبه های استان :
استان اردبيل به لحاظ جاذبه هاي طبيعي ، بناهاي تاريخي و توان گردشگري موقعيت ممتازي دارد . كوه زيباي سبلان با ارتفاع 4811 ، درياي خزر با فاصله 70 كيلومتر از مركز استان ، گردنه هاي چشم نواز حيران و اسالم با مناظر خيال انگيز ، دشت حاصلخيز مغان ، درياچه آب شيرين نئور دردل كوه هاي باغرو ، پارك هاي جنگلي فندقلو و خياو ، چشمه هاي آب معدني سرعين ،  مشگين شهر ، نير و گيوي ، رود پرآب ارس ، باغ ها و مراتع سرسبز نمين و كوثر ، دره ی بولاخلار نير ،‌بقاع شيخ صفي الدين اردبيلي ، شيخ جبرائيل و شيخ حيدر ، مسجد جمعه ، پل ها ، حمام ها ، قلعه ها و تپه هاي تاريخي ، روستاهاي باستاني و اوباها و آلاچيق هاي عشاير شاه سون در ييلاق ها و قشلاق ها به همراه مردم اصيل ،‌ با فرهنگ و مهمان نواز ، مجموعه ی نفيسي از توان گردشگري استان اردبيل را تشكيل مي دهند .
تاريخچه صدا و سيمای مرکز :
توليد برنامه هاي راديويي در اردبيل از نوروز 1353 با توليد و پخش يك ساعت برنامه در روز آغاز شد.بعد از پيروزی انقلاب اسلامی در فاصله ساعت 16 الی 18 برنامه های متنوعی تهيه و پخش می شدو در هشتم مرداد ماه سال 1376 همزمان با حضور رهبر معظم انقلاب در سازمان شبکه استانی صدای مرکز اردبيل افتتاح شده است. از سال 1361 و پس از جدايي مركز اردبيل ازمركز آذربايجان‌شرقي، پخش محلي تلويزيوني با پخش اخبار محلي به مدت حداكثر 15 دقيقه در روز و برنامه‌اي چند ساعته در صبح جمعه آغاز شد درسوم مرداد ماه سال 79 همزمان با تشريف فرمايي مقام منيع ولايت به استان،‌شبكه استاني سيماي مركز اردبيل با نام شبكه سبلان افتتاح گرديد
توليدات برتر صدا و سيمای مرکز :
توليد برتر صدا در سال 85 (نمايش راديويي مارال) _ توليد برتر سيما در سال 84 ( نماهنگ اتفاق)  _ در سال 85 (انيميشن آن کس که مادر است)
آثار برگزيده در جشنواره :
صدا در سال 84 (ائل بير ال بير) _ در سال 85 (نمايش مارال ، برنامه های کودک ، دانيشيق ، گونش دن بير پای ، ائليميز ادبياتيميز ) سيما در سال 84 (نماهنگ اتفاق ، به گل نشستگان ، مستند کزج) – در سال 85 ( انيميشن آن کس که مادر است ، سريال داستالنی هويت پنهان)
فرکانسهای راديويی و تلويزيونی مرکز :
فرکانسهاي راديويي مرکز : KHZ 1512 (شبکه استاني صدا) – KHZ 1314 (شبکه سراسري) –   KHZ 1197 مغان (شبکه استاني صدا) – KHZ 1269 خلخال (شبکه استاني صدا). کانالهای تلويزيوني مرکز: کانال6 (شبکه 1) – کانال 12 (شبکه 2) – کانال 26 (شبکه 3 ) – کانال 32 (شبکه استانی) – کانال 38 (شبکه خبر) – کانال 28 (شبکه آموزش) – کانال 34 (شبکه قرآن) – کانال 10 (شبکه 4)
آدرس مرکز :
اردبيل- خيابان جام جم - صداوسيمای مرکز اردبيل صندوق پستی 555 - کدپستی  5618861188
شماره تلفن مرکز :
8811333 - 0451